In het artikel Transitie naar collectieve professionaliteit brengen we een grote transitie onder de aandacht, namelijk die rondom professionals en professionaliteit. We reiken handvatten aan om hiermee om te gaan.
In hoeveel teams of groepen participeer jij? Grote kans dat ze niet op één hand te tellen zijn. Wat betekent dat voor individu, team en organisatie? Samen met Karin Derksen schreven we een artikel over Multiple Team Membership.
Dit manifest is een noodkreet aan opleiders, begeleiders en anderen om meer zorg en aandacht te besteden aan beroepsidentiteiten. Zonder dat vormt de huidige aandacht voor personaliseren en flexibiliseren een serieus risico.
De grenzen van werk vervagen. Wie kan nog vertellen waar zijn bijdrage (of die van zijn organisatie) ophoudt en die van een ander begint? Ook het waartoe is in beweging. Het bieden van meerwaarde, maatschappelijke relevantie en duurzaamheid staat steeds hoger op de agenda. De snelheid, dynamiek en ongrijpbaarheid van ontwikkelingen dwingen kleinschaliger te denken, dichter bij de werkpraktijk en meer integraal. Met minder sturing en meer vertrouwen. Met professionals die eigenaarschap nemen, gaan staan voor hun vak, voorbij de eigen discipline kijken en de samenwerking met elkaar opzoeken.
In deze situatie is goed werk verzetten meer dan simpelweg kwaliteit leveren en opgaven realiseren. Het gaat om krachtig en bevlogen samenspel, een andere manier van organiseren en een andere manier van leren. Goed werk is een streven naar werk dat van hoge kwaliteit is, maatschappelijk verantwoord en betekenisvol voor alle betrokkenen. Dat is waar ons hart ligt en waaraan we graag willen bijdragen. Via ons eigen werk in project- en programmamanagement, leren en organisatieontwikkeling. Door samen met opdrachtgevers en andere samenwerkingspartners uit te zoeken wat dan werkt en dat podium te geven. Door onderzoek, ontwikkeling en publicatie. En door deze website.
Op onze kalender staan diverse activiteiten die wij (mede-)organiseren. Wees welkom!
In de kamerbrief vanuit het kabinet in reactie op het rapport Ongekend Onrecht wordt opgeroepen tot ambtelijk vakmanschap. Een aantal valkuilen ligt op de loer als we een aantal passages nader bekijken.
Het werken met ‘vermogens’ vormt een mooie verbinding tussen de vele initiatieven die organisaties ondernemen en de doelen die ze nastreven, bijvoorbeeld in programma’s. Een concept met veel potentie!
Ondanks dat programma’s al lang niet meer nieuw zijn, gaat het goed doen ervan nog niet vanzelf. In dit white paper introduceren wij een meer systemische benadering voor het ontwikkelen van programmamanagement.
