Hoe kom je vanuit de diversiteit in manieren waarop mensen vormgeven aan hun ontwikkeling tot een gedeelde visie op leren? Dat heb ik (Manon) altijd al een complex vraagstuk gevonden. Toch een paar ideeën daarover in deze blog.
Samen met het programma DuurzaamDoor maakten we een werkschrift over ‘kritische situaties’ in transities en hoe daarin keuzes te maken in wat het goede is om te doen. Het helpt transitieprofessionals beter af te wegen.
Op 25 mei lanceerden we het Manifest voor de Ontwikkelidentiteit, tijdens Manons openbare les bij Aeres. In het manifest breken we een lans voor het belang van het verkennen van je ‘ontwikkelidentiteit’.
De grenzen van werk vervagen. Wie kan nog vertellen waar zijn bijdrage (of die van zijn organisatie) ophoudt en die van een ander begint? Ook het waartoe is in beweging. Het bieden van meerwaarde, maatschappelijke relevantie en duurzaamheid staat steeds hoger op de agenda. De snelheid, dynamiek en ongrijpbaarheid van ontwikkelingen dwingen kleinschaliger te denken, dichter bij de werkpraktijk en meer integraal. Met minder sturing en meer vertrouwen. Met professionals die eigenaarschap nemen, gaan staan voor hun vak, voorbij de eigen discipline kijken en de samenwerking met elkaar opzoeken.
In deze situatie is goed werk verzetten meer dan simpelweg kwaliteit leveren en opgaven realiseren. Het gaat om krachtig en bevlogen samenspel, een andere manier van organiseren en een andere manier van leren. Goed werk is een streven naar werk dat van hoge kwaliteit is, maatschappelijk verantwoord en betekenisvol voor alle betrokkenen. Dat is waar ons hart ligt en waaraan we graag willen bijdragen. Via ons eigen werk in project- en programmamanagement, leren en organisatieontwikkeling. Door samen met opdrachtgevers en andere samenwerkingspartners uit te zoeken wat dan werkt en dat podium te geven. Door onderzoek, ontwikkeling en publicatie. En door deze website.
Op onze kalender staan diverse activiteiten die wij (mede-)organiseren. Wees welkom!
Met deze dialoogkaarten kun je het gesprek met collega’s en anderen aangaan om zo meer grip te krijgen op je ontwikkelidentiteit. Wanneer je daar meer beeld bij hebt, kun je beter sturing geven aan je leren en ontwikkelen.
In deze training (op 5 en 6 oktober 2022) gaan Henny Portman en Björn Prevaas dieper in op de verbinding tussen agile werken en programmamanagement. Heb je interesse om ook deel te nemen? Laat het ons weten!
Wij schreven een artikel over eigenaarschap in (tijdelijke) organisaties. Daarin presenteren we een model dat handvatten geeft om eigenaarschap meer handen en voeten te geven. Het is ook in het Engels verschenen.
